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Analista de Logística II - Melhoria Contínua | São José dos Pinhais - PR

Grupo Boticário

Sobre a vaga

Um dos maiores grupos de beleza do mundo, o Grupo Boticário é uma empresa brasileira presente em mais de 40 países. É dono das marcas O Boticário, Eudora, Quem Disse, Berenice?, Vult, O.U.i, Dr. JONES, , TRUSS, e do marketplace Beleza na Web, além de atuar com produtos licenciados como Australian Gold, Bio Oil, Nuxe, e Pampers e sua divisão para o mercado B2B. Essa interação entre diferentes marcas, ativos, plataformas, rede de franqueados, representantes, distribuidores, varejistas, sellers e fornecedores formam o ecossistema de beleza do Grupo Boticário que oferece, ainda, soluções digitais de gestão de negócio para o varejo brasileiro por meio das suas marcas Mooz, Casa Magalhães e GAVB. São mais de 19 mil colaboradores diretos, com mais de 4 mil lojas em 1.780 cidades brasileiras.

  • Mapeamento e Padronização de Processos Multicentro: Mapear e padronizar fluxos operacionais (recebimento, armazenagem, picking, packing e expedição), criando e atualizando Playbooks e Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) replicáveis para as diferentes unidades da malha;
  • Análise de Dados Operacionais e Diagnóstico de Performance: Identificar gargalos, variabilidade e oportunidades de melhoria por meio do cruzamento de dados de sistemas operacionais (SAP ECC / S/4HANA EWM) integrados ao ambiente GCP (BigQuery / Looker), direcionando diagnósticos precisos antes das intervenções em campo;
  • Facilitação e Liderança de Eventos Kaizen / A3: Conduzir workshops de melhoria contínua e projetos A3/DMAIC focados na solução de problemas complexos (produtividade, acurácia de estoque, redução de dwell time e custos operacionais) junto às equipes locais dos Centros de Distribuição;
  • Apoio na Implementação do SAP S/4HANA EWM: Atuar como elo de Excelência Operacional na transição e migração de sistemas, garantindo que as premissas de física de processo, tempos padrão e layout estejam refletidas e otimizadas na parametrização das novas ferramentas;
  • Governança e Auditoria de Processos (LPA / Gemba Walks): Estruturar e aplicar rotinas de auditoria de processos (Layered Process Audits) e Gemba Walks corporativos para garantir a aderência às práticas padronizadas e a sustentabilidade dos ganhos obtidos nos projetos;
  • Capacitação e Difusão da Cultura Lean: Treinar e orientar os times locais (supervisores, analistas de site e lideranças operacionais) em ferramentas de solução de problemas (5 Porquês, Ishikawa, PDCA, 5S, Kaizen), promovendo a autonomia das operações.