Um dos maiores grupos de beleza do mundo, o Grupo Boticário é uma empresa brasileira presente em mais de 40 países. É dono das marcas O Boticário, Eudora, Quem Disse, Berenice?, Vult, O.U.i, Dr. JONES, Tô.que.tô, TRUSS, e do marketplace Beleza na Web, além de atuar com produtos licenciados como Australian Gold, Bio Oil, Nuxe, e Pampers e sua divisão para o mercado B2B. Essa interação entre diferentes marcas, ativos, plataformas, rede de franqueados, representantes, distribuidores, varejistas, sellers e fornecedores formam o ecossistema de beleza do Grupo Boticário que oferece, ainda, soluções digitais de gestão de negócio para o varejo brasileiro por meio das suas marcas Mooz, Casa Magalhães e GAVB. São mais de 19 mil colaboradores diretos, com mais de 4 mil lojas em 1.780 cidades brasileiras.

Vem fazer beleza com a gente! 

Candidato, toda nossa comunicação com você é via e-mail ou por telefone. Certifique que seus dados estão atualizados e fique de olho na sua caixa de e-mail, sem esquecer da caixa de spam.

E fique atento nas ligações pois nossos telefones corporativos tem variação de DDD.

Boa seleção!

• Visão Estratégica: Prezar pela sustentabilidade e direcionamento do negócio, elaborando o planejamento dos indicadores do Canal, garantindo que os planos suportem o atingimento do orçamento.
• Projeção de Cenários: Construção de premissas e elaboração do planejamento de vendas (forecast/projeções) de curto, médio e longo prazo.
• Definição de Metas: Estruturação, simulação e desdobramento das metas de receita e de volume para os ciclos comerciais do Canal Loja.
• Gestão de Lançamentos e Campanhas: Dimensionamento de volume e viabilidade financeira (business plan) para lançamentos, datas comemorativas e campanhas promocionais.
• Modelagem de Risco: Criação de cenários preditivos (what if) para antecipar riscos e identificar oportunidades ao longo do ano.
• Apoio a Pilotos: Estruturação do racional de planejamento, metas e viabilidade para novos projetos pilotos e expansões no canal.
• Apresentações Executivas: Construção e condução de apresentações estratégicas sobre cenários futuros, premissas de planejamento e definição de metas.
• Forte Interface com Performance (para calibrar o futuro com base no passado), além de interface constante com os times de Categoria, Demanda (S&OP), RGM e Grade para garantir que a execução tenha o estoque e as alavancas necessárias para bater o plano.