A nstech é a maior plataforma de tecnologia e softwares para logística e supply chain da América Latina. Ela conecta toda a cadeia de transporte — embarcadores, transportadoras, corretores e motoristas — em um único ecossistema digital para tornar as operações mais eficientes, seguras e econômicas. 

Na Holding, atuamos de forma estratégica, apoiando as empresas do grupo em temas corporativos, tecnologia, pessoas, cultura, governança e crescimento. Aqui, buscamos profissionais que queiram atuar com visão de negócio, colaboração e impacto, ajudando a sustentar a evolução do ecossistema nstech. 

 

Sobre a vaga

Esta é uma das cadeiras mais estratégicas de Pessoas na nstech. Seu propósito é fortalecer a capacidade da companhia de construir e evoluir produtos e tecnologia que sustentem a estratégia — garantindo que Produto & Tecnologia tenha organização, liderança, talento e capacidades para aprender, adaptar-se e entregar de forma contínua, num contexto de transformação acelerada por IA e novas formas de trabalho.

A posição combina três frentes complementares, que se reforçam:

•     Parceria de Pessoas para Produto & Tecnologia — integrar todos os processos de Pessoas dessa parte da organização, do talento à performance e à experiência.

•     Liderança do ciclo de Remuneração & Reconhecimento — desenhar e evoluir o sistema de incentivos de toda a nstech.

•     Desenvolvimento da Fluência em Mudança — fortalecer a capacidade da organização de se autorregular, aprender e crescer em transformação contínua.

É uma cadeira para quem gosta de ir do pensamento à execução — desenhar, construir, operar, medir e evoluir — e que faz diferença tanto no dia a dia dos times quanto na arquitetura de longo prazo da companhia. Você trabalha lado a lado com as lideranças de Produto & Tecnologia e com os demais Diretores de Pessoas, construindo a área como uma plataforma: inventar uma vez, usar muitas vezes.

O que você vai fazer

Parceria de Pessoas para Produto & Tecnologia

•     Conhecer a fundo o negócio, os times e as pessoas — capacidades, aspirações, riscos de retenção — usando dados e proximidade.

•     Traduzir a estratégia de P&T em organização: estrutura, papéis, prioridades e composição dos times.

•     Apoiar líderes em desenvolvimento, feedback, performance, sucessão e mobilidade, conectando desenvolvimento e atração para fechar gaps críticos de capacidade.

•     Remover fricções organizacionais e atuar nas interfaces entre Produto, Tecnologia e o resto da empresa.

•     Antecipar as capacidades, estruturas e talentos que P&T vai precisar frente a IA, automação e mudança tecnológica.

Liderança de Remuneração & Reconhecimento (toda a nstech)

•     Definir princípios de remuneração e reconhecimento e garantir coerência entre complexidade do papel, contribuição, nível e remuneração.

•     Evoluir a arquitetura de cargos, níveis, referências de mercado e critérios de progressão.

•     Estruturar os processos de revisão salarial, mérito, promoção e reconhecimento, incluindo remuneração variável e incentivos de curto e longo prazo.

•     Equilibrar competitividade externa, equidade interna, sustentabilidade financeira e retenção das capacidades críticas — usando dados para dar consistência e transparência às decisões.

•     Governar essas decisões junto a Finanças, Jurídico, liderança executiva e os demais Diretores de Pessoas.

Desenvolvimento de Fluência em Mudança

•     Criar mecanismos para identificar mudanças relevantes no ambiente, na estratégia e na tecnologia e traduzir seus impactos para a organização.

•     Desenvolver nas pessoas a capacidade de aprender, desaprender e reaprender; fortalecer autorregulação e adaptabilidade em contextos de incerteza.

•     Criar condições para experimentação e ajuste rápido de direção a partir de evidências, atacando barreiras sistêmicas à mudança (estruturas, processos, incentivos, carga de trabalho).

O que essa cadeira entrega

•     Produto & Tecnologia com estrutura, talento e capacidades alinhados à estratégia e à evolução tecnológica da nstech.

•     Líderes que conhecem melhor suas pessoas e seu contexto e tomam decisões de talento com mais qualidade.

•     Times com clareza de papéis, prioridades e interfaces — e menos fricção com o resto da organização.

•     Desenvolvimento, sucessão e capacidades críticas tratados com disciplina, com maior antecipação do que o futuro vai exigir.

•     Um sistema de remuneração e reconhecimento simples, coerente e conectado à estratégia, com decisões mais consistentes, baseadas em dados e com riscos melhor gerenciados.

•     Uma organização mais capaz de aprender, desaprender e incorporar mudanças sem perder execução.

O que buscamos

•     Domínio sólido dos processos de Pessoas ao longo do ciclo de vida do colaborador.

•     Profundidade em remuneração: arquitetura de cargos e níveis, benchmarking, incentivos, remuneração fixa e variável e programas de longo prazo — com capacidade de ler as implicações financeiras e de risco das decisões.

•     Vivência com organizações de Produto & Tecnologia, suas disciplinas e mercados de talento.

•     Bagagem em desenvolvimento organizacional, transformação e aprendizagem.

•     Fluência em dados, tecnologia e IA aplicadas às decisões de Pessoas.

•     Escuta ativa, pensamento sistêmico e capacidade de transformar problemas complexos em soluções simples e executáveis.

•     Credibilidade para desafiar líderes seniores e sustentar conversas difíceis.

•     Trânsito transversal com Produto, Tecnologia, Finanças, Jurídico e demais áreas.

Nosso jeito de ser

Na nstech, a liderança se traduz em cinco movimentos — Conhecer, Construir, Cultivar, Criar Condições e Conceber — sempre dentro do nosso SER: Servir (foco no cliente, humildade, transparência e ética), Equipe (o todo acima das partes, mão na massa e colaboração) e Resultado (agilidade, melhoria contínua e geração de valor no longo prazo).

Se você quer construir Pessoas como plataforma e deixar a organização mais preparada para o futuro, faça parte dessa revolução.

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