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GPM - KMM
nstech
Sobre a vaga
A nstech é a maior plataforma de tecnologia e softwares para logística e supply chain da América Latina. Ela conecta toda a cadeia de transporte — embarcadores, transportadoras, corretores e motoristas — em um único ecossistema digital para tornar as operações mais eficientes, seguras e econômicas.
A KMM faz parte desse ecossistema com soluções voltadas à gestão de transportes, operações logísticas e integração de processos, apoiando empresas a ganharem eficiência, controle e previsibilidade. Aqui, buscamos pessoas que queiram aprender, construir e gerar impacto em um mercado essencial para o país.
Buscamos um Group Product Manager (GPM) com visão estratégica, capacidade de liderança e forte orientação a resultados para liderar a evolução do produto de carga fracionada e da Torre de Controle. Essa pessoa será responsável por direcionar a estratégia e o roadmap, liderar e desenvolver o time de Produto, conectar as necessidades do negócio às decisões de tecnologia e garantir a geração de valor para clientes e para a empresa.
Principais atividades e responsabilidades
Direção de produto
- Definir e sustentar a estratégia do produto de carga fracionada e da Torre de Controle.
- Construir e manter o roadmap com posição declarada para cada item: com data, fora do plano, ou em avaliação até uma data.
- Publicar também o que não está no roadmap, para que outras áreas possam planejar.
- Decidir a sequência de evolução do produto agora que o core entra em fase de incremento e módulos adicionais.
- Conduzir a estratégia de modernização das frentes adicionais que vierem para a área.
Gestão do time
- Liderar Product Managers, Product Owners e Product Designers da frente — hoje cerca de cinco pessoas diretas.
- Distribuir escopo entre os PMs e cobrar resultado por frente, não por tarefa.
- Desenvolver o time: 1on1, feedback, plano de desenvolvimento e preparação de sucessores.
- Proteger a frente estratégica da pressão da frente de demanda, que sempre grita mais alto.
Governança e visibilidade
- Manter o rito de acompanhamento de objetivos da frente, com números que outra pessoa entenda sem precisar perguntar.
- Acompanhar os projetos de implantação em andamento, com atraso acumulado e risco visíveis, e escalar antes de o cliente escalar.
- Definir e publicar os indicadores de valor gerado ao cliente pelo produto.
- Reportar posição da frente à liderança da torre e à diretoria como validação do que já foi alinhado com os times, não como primeira notícia.
Interface com outras áreas
- Alinhar-se com a cadeia de operações — a contraparte de negócio do produto — de forma contínua, e não apenas em reunião de escalonamento.
- Estabelecer contrato explícito com as outras frentes de produto quando houver dependência nos dois sentidos.
- Trabalhar junto com o PMO e o time de implantação na previsibilidade dos projetos.
- Ser o interlocutor de produto com engenharia nas decisões de arquitetura, dívida técnica e capacidade.
Mercado e oferta
- Definir o recorte de oferta e o perfil de cliente ideal do produto.
- Construir o go-to-market: material comercial, demonstração, documentação e tabela de preço.
- Capacitar os times comercial, de operações e de atendimento no produto.
- Participar de discussões e reuniões com clientes e prospects, sustentando a posição do produto.
- Acompanhar concorrência e movimento de mercado no segmento.
Benefícios
- Convênio médico com coparticipação e possibilidade de inclusão de dependentes, conforme política vigente.
- Plano odontológico, com livre escolha entre os planos disponíveis.
- Ticket refeição.
- Wellhub/Gympass.
- Zenklub: duas consultas mensais sem custo.
- Seguro de vida sem custo.
- Auxílio funeral sem custo.
Formação:Ens. Médio Completo