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GPM - KMM

nstech

Sobre a vaga

A nstech é a maior plataforma de tecnologia e softwares para logística e supply chain da América Latina. Ela conecta toda a cadeia de transporte — embarcadores, transportadoras, corretores e motoristas — em um único ecossistema digital para tornar as operações mais eficientes, seguras e econômicas.  

A KMM faz parte desse ecossistema com soluções voltadas à gestão de transportes, operações logísticas e integração de processos, apoiando empresas a ganharem eficiência, controle e previsibilidade. Aqui, buscamos pessoas que queiram aprender, construir e gerar impacto em um mercado essencial para o país. 

Buscamos um Group Product Manager (GPM) com visão estratégica, capacidade de liderança e forte orientação a resultados para liderar a evolução do produto de carga fracionada e da Torre de Controle. Essa pessoa será responsável por direcionar a estratégia e o roadmap, liderar e desenvolver o time de Produto, conectar as necessidades do negócio às decisões de tecnologia e garantir a geração de valor para clientes e para a empresa.

 

Principais atividades e responsabilidades

Direção de produto

  • Definir e sustentar a estratégia do produto de carga fracionada e da Torre de Controle.
  • Construir e manter o roadmap com posição declarada para cada item: com data, fora do plano, ou em avaliação até uma data.
  • Publicar também o que não está no roadmap, para que outras áreas possam planejar.
  • Decidir a sequência de evolução do produto agora que o core entra em fase de incremento e módulos adicionais.
  • Conduzir a estratégia de modernização das frentes adicionais que vierem para a área.

Gestão do time

  • Liderar Product Managers, Product Owners e Product Designers da frente — hoje cerca de cinco pessoas diretas.
  • Distribuir escopo entre os PMs e cobrar resultado por frente, não por tarefa.
  • Desenvolver o time: 1on1, feedback, plano de desenvolvimento e preparação de sucessores.
  • Proteger a frente estratégica da pressão da frente de demanda, que sempre grita mais alto.

Governança e visibilidade

  • Manter o rito de acompanhamento de objetivos da frente, com números que outra pessoa entenda sem precisar perguntar.
  • Acompanhar os projetos de implantação em andamento, com atraso acumulado e risco visíveis, e escalar antes de o cliente escalar.
  • Definir e publicar os indicadores de valor gerado ao cliente pelo produto.
  • Reportar posição da frente à liderança da torre e à diretoria como validação do que já foi alinhado com os times, não como primeira notícia.

Interface com outras áreas

  • Alinhar-se com a cadeia de operações — a contraparte de negócio do produto — de forma contínua, e não apenas em reunião de escalonamento.
  • Estabelecer contrato explícito com as outras frentes de produto quando houver dependência nos dois sentidos.
  • Trabalhar junto com o PMO e o time de implantação na previsibilidade dos projetos.
  • Ser o interlocutor de produto com engenharia nas decisões de arquitetura, dívida técnica e capacidade.

Mercado e oferta

  • Definir o recorte de oferta e o perfil de cliente ideal do produto.
  • Construir o go-to-market: material comercial, demonstração, documentação e tabela de preço.
  • Capacitar os times comercial, de operações e de atendimento no produto.
  • Participar de discussões e reuniões com clientes e prospects, sustentando a posição do produto.
  • Acompanhar concorrência e movimento de mercado no segmento.

Benefícios 

  • Convênio médico com coparticipação e possibilidade de inclusão de dependentes, conforme política vigente. 
  • Plano odontológico, com livre escolha entre os planos disponíveis. 
  • Ticket refeição. 
  • Wellhub/Gympass. 
  • Zenklub: duas consultas mensais sem custo. 
  • Seguro de vida sem custo. 
  • Auxílio funeral sem custo.

Formação:Ens. Médio Completo