Um dos maiores grupos de beleza do mundo, o Grupo Boticário é uma empresa brasileira presente em mais de 40 países. É dono das marcas O Boticário, Eudora, Quem Disse, Berenice?, Vult, O.U.i, Dr. JONES, Tô.que.tô, TRUSS, e do marketplace Beleza na Web, além de atuar com produtos licenciados como Australian Gold, Bio Oil, Nuxe, e Pampers e sua divisão para o mercado B2B. Essa interação entre diferentes marcas, ativos, plataformas, rede de franqueados, representantes, distribuidores, varejistas, sellers e fornecedores formam o ecossistema de beleza do Grupo Boticário que oferece, ainda, soluções digitais de gestão de negócio para o varejo brasileiro por meio das suas marcas Mooz, Casa Magalhães e GAVB. São mais de 19 mil colaboradores diretos, com mais de 4 mil lojas em 1.780 cidades brasileiras.

Qual é o nosso desafio no time OMS? O OMS (Order Management System) é o sistema orquestrador centralizado que gerencia e otimiza todo o ciclo de vida dos pedidos de venda do Grupo Boticário, com a missão de prover a melhor solução para a gestão de reabastecimento sell-in multimarca e multicanal, viabilizando a expansão e a eficiência operacional para garantir o pedido certo na hora certa.. O Grupo Boticário promove a diversidade e queremos conhecer pessoas que mudem o jogo, independentemente de gênero, raça, orientação sexual, religião, nacionalidade, idade ou deficiência. Se você se identifica com o nosso jeito, vem fazer beleza com a gente!

• Como PM I, você terá um papel fundamental na execução e no tático da nossa estratégia, atuando junto ao seu squad para transformar problemas reais em soluções de alto impacto;
• Foco no Problema (Dono da Dor): Levantar, investigar e mapear necessidades reais junto às áreas de negócio e usuários finais, garantindo que o time esteja focado em resolver a dor certa;
• Discovery Tático: Participar ativamente da descoberta de produto com o time de Design e Engenharia, validando hipóteses e testando soluções antes de escalar;
• Gestão de Valor (Backlog & Roadmap): Ser responsável pelo ciclo de vida das iniciativas do seu escopo, desde a ideação até o rollout. Mais do que escrever histórias, você fará quebras inteligentes que viabilizem a entrega de valor de forma rápida e incremental;
• Cultura Orientada a Dados: Utilizar fatos, dados e métricas de produto (uso, conversão, eficiência) para embasar decisões de priorização e justificar o não quando necessário;
• Alinhamento e Comunicação: Garantir que stakeholders, áreas de negócio e o próprio squad estejam na mesma página, comunicando o progresso, os aprendizados e os resultados (reports) de forma clara;
• Colaboração Radical: Trabalhar com autonomia em seu escopo, mas colaborando ativamente com PMs de outras frentes para mapear dependências e evitar a criação de silos.